細微VS重要

T最近開始展開和我的12次會談。他是位個性靦靦，不善聊天的大男孩。原有些擔憂，會談中他是否能敞開心扉.

很意外的，他侃侃而談的告訴我他生活中在意的事情，他笑著說，平時都沒有機會有人如此專心的和他聊天，這是個好機會。在第一次會談結束前，我們決定了未來幾次教練會談的主題，將放在提昇工作競爭力上：3年內，他將得到夢想中的工作！ 釐清並確認目標後，我們展開了一個屬於他的個人發展學習計畫。

過去，我們可能覺得，這樣應該可以了吧～找到目標，做成行動計畫，然後執行，就大功告成囉。撇開這之中牽扯的眾多變數：目標不是真正自己想要的，行動計畫瑕疵不斷，行動力問題，持續性問題……., 在coaching中，往往引出更多細微卻重要的議題。比方說，我這位英俊瀟灑的年輕客戶，有著不能放鬆的潛在問題，即使自己沒有察覺(self-awareness) 但問題仍是存在並用各種形式來阻礙我們的前進。

接下來，我們會把這件事當作進步的指標之一。而方法呢？下次會談，教練將引導他找到適合自己的解決方法。不過，在過去的經驗中發現，做一些平常不會去做的事情，倒是個不錯的開始呢！

潘婉茹Effie Pan