展開行動，不再拖延

記得小學老師曾經告訴我們：討厭的事情要先做，不喜歡的人要多接觸！現在回想起來，這其實也是一個鼓勵行動的想法。

有不少比例的人，並不喜歡訂計畫，設目標。原因不外乎：不喜歡給自己壓力，或是太過於自信，覺得自己知道自己在做什麼。實際上，拖延行動已經悄悄展開。而善於訂計畫的人並不代表已經克服了拖延。想想看，有幾次你在行事曆上，我們把該做的事，藉由各種看似合理的原因，挪到下一週，下個月，最後乾脆刪掉。而從那時候開始，心理壓力已經慢慢成型。

那麼，當主管面對部屬，該如何協助他展開行動？以下想法，提供大家參考：

A. 架構在部屬人生夢想上的有力問題：

有些主管認為，公私要分開，和員工不需要做朋友，才能保持一定的權威感。所謂瞭解部屬的人生夢想，並非一定要參與他的私人活動，而是可以運用改變開會的方式，平日與員工的互動等小細節得知。當發現員工開始怠職，對工作失去熱情，這時候不斷提醒他，這個工作你不做，還有很多人搶著要…之類的話，並無太大幫助。反之，強化他的人生夢想，與工作目標結合，效果應該更好。

試試看：
“上次你提到要幫媽媽存一筆旅遊基金，現在進度怎麼樣啦？達到1/2了嗎？（數字幫助他思考）”
“所以，目前的工作薪資扣掉開銷之後的存款，你覺得可以什麼時候完成？”
“這樣看來，目前的薪資對你來說還蠻重要的囉，那麼有沒有什麼想法是可以讓自己在工作時更有效率,表現的更好？”

B. 協助展開行動的工具：

自我承諾書：5年後，你會在哪裡？做什麼？
行動計畫表：為了達到那個狀態，這5年內你會需要做什麼？
目標小天使：找到令一位同儕或朋友，各自訂定承諾及計畫，將目標分段，彼此加油，鼓勵，督促，慶祝！